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加班无法解决中介门店业绩低,好用管理系统提高办公效率
发布时间:2021/1/26 9:54:43 浏览量:-
“不是在加班,就是在加班的路上”,各行业加班“第一”的是谁?房产中介首当其冲,有的房企招了一批高学历、高薪人才,天天加班加点,但是3个人还没有人家1个人的产出高。这一定是管理出了问题。
要想提高管理效率,首先得搞清楚问题出在哪里。小编认为主要有三大点:一是管理错位;二是制度不行;三是技术水平落后。
一、普遍存在的错位管理,导致只有20%的员工是高绩效的
众所周知,地产行业加班很凶猛,看起来每个人工作都十分努力,然而,实际情况可能并非如此。
如果将一个公司比喻成一艘在大海中航行的船,那么,高层是负责掌舵的,中层是负责维护船只的,而基层则是具体干活的……
然而,现实经常是:高层不做决策,干着中层管理者的工作;中层管理者无事可干,只能去做具体的执行工作;基层员工就只剩下跑腿打杂了。
将日常管理当成了决策,这是典型的“错位管理”。
二、缺乏保障机制,管理人才不易选拔出来,风险容易失控
在大部分公司,人力资源工作仅仅是人力资源部门的职责,其他部门只负责抓经营和业绩。事实上,人力资源工作是每个管理者的职责。
关于领导者的教练角色,杰克·韦尔奇有一段精辟的论述:“在你成为领导者之前,成功的概念只局限于你自己;在你成为领导者之后,你的成功就取决于如何帮助他人成功。”
优秀的房企都有一套完善的机制,保障优秀的管理人才能够被选拔出来并晋升。
三、没有先进的管理工具,有想法也难高效落地
很多房企不同程度地实现了标准化,但落地效果很差,总是出现偏差,就是因为没有固化到系统,成为流程的一部分,运行过程中就容易走偏。
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强大的数据库,经过几年的积累,有的数据样本,就完全可以支撑高层做决策。这样的决策更有科学依据,风险也更可控,管理效率自然也更高。
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