易房大师-免费房产中介软件

       中介行业人员流动性大，经常离职已成为普遍现象，一个企业不只是招聘人才，还要培养人才，更要考虑怎样留住人才是房产中介企业所面临的最重要的问题，易房大师认为可以从以下这几个方面入手：

　　一、招聘途径不宜局限于单一形式

　　常规招聘方法：门店每日可以对周围的楼盘或者小区进行海报张贴或者彩页发放；房产经纪人可以利用出去跑盘的时间斤西瓜半小时的彩页发放，务必使彩页送到门店区域内的每家每户手中。

　　网路宣传：要求人事专员每日在58、赶集上发布招聘信息，包括智联等求职类页面的网站，加大网络的宣传力度。实时进行信息更新。

　　二、建立健全完整的培训体系

　　房地产是一个知识层面广、更新速度快的行业，所以这就要求中介公司花费一定的时间来集中式的培训。既要能系统共性的培训，也要有个性化、针对性的培训。唯有这样才能提升我们的业绩，稳定我们的员工。

　　三、为员工做好职业生涯规划

　　房产中介公司要想立足并在这个行业长期发展，就要有自己明确的方向，长远的目标，能提供给员工在行业内长期持续发展的空间。这个空间应该是没有天花板的，更不应局限于某一地域，“一专多能”是房地产行业内人才的发展方向。他们更看重的是个人的发展平台和成长空间，让员工在企业中不断提升自己的专业素养和个人价值，要为他们提供“上升通道”。

　　四、营造简单的团队氛围并有良好的分配机制

　　房产中介企业应为员工提供一个简单的团队氛围，没有错综复杂的人际关系，没有勾心斗角的权利纷争，每个员工用能力、用业绩说话。公司既注重各部门团队之间的协同合作，又要鼓励团队内员工之间的良性竞争。对不认可企业、不积极主动工作、不努力提升自身素质的、消极怠工混日子的人员应坚决予以淘汰。

　　五、建立合理的薪酬模式

　　薪酬制度在人力资源建设中具有重要作用，高薪一直是房产中介公司吸引人才的重要手段，但是，高薪并不一定留得住人才；通过对中小房产中介公司薪酬制度的分析，发现只有把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合，完善无“薪”激励，才有益于公司的发展，对公司留住优秀人才有着重要意义。

　　人才是公司最大的资产，在中介市场不断升温的今天，房地产营销人才的价值就显得尤为重要，中介公司只有形成良好的留人育人机制，才能保证企业实现健康、良性可持续的发展。

　　文章由国内领先的房产中介管理系统—易房大师整理分享！易房大师，免费、强大、完整的房产中介管理系统，满足房产中介公司日常核心业务需求，辅助中介企业高效科学规范化办公，提高企业员工及业务管理水平。另设增值服务：房源采集、房源群发、集成网站、中介微店、房产小程序、房源导入等，极大地提高了中介公司的营销水平和工作效率，降低了房产中介公司信息化办公成本，提升了房产经纪机构和经纪人的核心市场竞争力。欢迎下载易房大师http://www.eeeff.com/。官方热线：400-836-2226。