易房大师是一款永久免费的房产中介管理软件,目前有家房产中介企业用户正在使用
金牌店长分享：让新员工迅速成长的秘诀
发布时间:2015/6/4 10:06:04 浏览量：-
培养一个新员工，并不是一蹴而就的事情，是需要时间和点滴积累而来的，中间没有捷径，我们要做的事情就是这个过程不断的缩短；一个新人来到店里，怎么才能更快的让他尽快成为我的骨干力量呢？
1、教练式的培训
对新人来讲不可能只是提出一个要求，这是远远不够的，我们必须手把手的教他，要关心他做这件事的过程和方法，如果工作精力允许的话，甚至可以坐在他旁边，及时来纠正问题。
2、让新人拥有资源、拥有希望
一般新人进来不太会有太多心态的问题，接触一个新的行业，有新鲜感，有激情，但缺乏的是生存能力。所谓衣食足而知廉耻，如果连活都活不下去了，怎么可能让他不断的成长不断为我们创造业绩呢？
这时可以采用这样的方法：一般新人来了不太容易成交，就先让去核盘，这样比较容易获得资源，你圈一套盘，分20%的业绩，当手里拿到工资的时候，这个会比所有的说教都有动力，所以首先要解决新人的生活问题，才能更好地跟他谈发展。
3、新人之间要有竞争
人都是有好胜心和竞争力的，如果你让他很平淡的做一件事，他不一定能很好的完成；但如果我告诉他有三五个人，谁先做到我会有一定的奖励，谁末尾我们会有一定的罚则，竞争机制出来，能让他更主动的完成工作。
4、奖励和不断提高的要求
对待一个新员工，不可能只有一个一成不变的要求，当他的能力达到一条起跑线的时候，你就要给他划一条更高的线，要求是要随着员工的成长来逐步提高的。
5、榜样和团队的作用
首先一个人来我们这里，告诉他我们这个行业可能存在五万月薪的现象，不如直接告诉他上个月我这里的某个员工，成交了哪里的房子，拿了多少佣金；团队的作用，不仅仅是我们一个小团队，你可以借助一些外力，来给予新员工更多的养分。所谓一人之短，众人之长，所以要依靠团队的优势来辅助你新人的培养；另外在一个团队中经理可能有很多事务性质的工作要做，那么你可以找一些老员工，来把这些工作分下去……依靠我们周边的同事和资源，来做到新人的尽快成长。
在培养一个新员工时，我们要明白自己不是上帝，不能说我要山山就来了，我要水水就来了，世上没有一蹴而就的事情，只有点滴积累才能成就专业的房产经纪人！
相关阅读：房产中介门店店长如何留住优秀的员工http://www.eeeff.com/news/KuaHaiHuHaJianJian.html
400-836-2226
