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房产中介跨行业整合，是机遇还是挑战？
发布时间:2017/3/10 10:09:21 浏览量：-
互联网营销模式的兴起，促进了行业资源整合，从2015年开始，房地产中介行业的并购整合成为常态，如今到了2017年，Q房网、我爱我家、链家先后以“卖身”或融资的方式拥抱资本市场，中介行业无疑走到了一个新局面——跨行业的整合，以更直接的方式连接资本市场。
行业的扩张整合是必然趋势，‘大鱼吃小鱼’也有利于房地产中介行业的规范化。房产中介公司的并购整合对于双方来说是一种共赢，对于大公司来说，易于进入新区域；对于小公司来说，利于企业管理制度的规范化。不过，在行业并购整合的过程中，企业应提防存在的风险。
一二线城市进入存量房时代带来无限前景、消费方式的迭代衍生了新的服务需求，资本市场对房地产市场的看多，使中介公司获得体外输血的机会。但房地产中介享受时代红利的同时又面对新的冲击，互联网技术的发展、楼市调控的介入成为不可预测的因素。
房产中介跨界整合，风险预测分析：
企业管理出现分歧，浪费投资成本
若整合后因企业管理之类的问题出现矛盾，反而会浪费投资成本，尤其是跨地域的合作。房产中介整合即是机遇也是挑战，在面对残酷的市场时，需要做好充分的市场调查及评估，切不可盲目，尽量降低风险性。
双方不能有效融合
俗话说隔行如隔山，看似简单的跨界并没有想象的那么简单。每一个行业都有自身独特的性质与特点。想要达到真的成功跨界还需下一番狠功夫，跨界容易融合难。
易受市场、政策影响
房地产中介并非成熟的业务，易受市场和政策影响、盈利模式单一——主要以收居间买卖或租赁所得的佣金为生。一旦政策有变（去年国庆各地经历的限购、限贷政策），很难把控。
密集的调控政策、房地产税出台呼声加码的背景下，房地产中介业2017年走向另一个未知局面，中介公司安身立命的交易额面临骤降的考验。中介公司不得不拥抱资本市场，筹集弹药以便获得生存。房产中介跨行业整合，机会与风险并存，在对房产市场市场、行业政策进行充分的分析和评估后，做出适合公司发展的决策。
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